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企業要聞
打好降本增效攻堅戰 開創高質量發展新局面
新聞來源:    點擊數:357    更新時間:2023/11/28    收藏此頁


臺北投資公司“基礎提升、降本增效”經驗談

今年以來,在宏觀經濟下行和市場競爭日益激烈的環境下,臺北投資公司認真貫徹工投集團“解放思想、提質增效”年度工作主題,不斷強化成本管控,通過降本增效工作,推動管理機制和工作流程更加精細化、科學化、專業化,努力開創高質量融合發展新局面。

黨建引領,凝聚降本增效思想共識

思想是行動的先導。公司黨委充分發揮黨支部、黨小組、生產班組、工會小組等各級組織作用,層層開展形勢任務教育,抓實關鍵績效指標考核,著力凝聚全員思想共識,為實現降本增效目標奠定堅實的思想基礎。

公司黨委層面,實行“黨建指導+包片生產”雙聯系模式,黨委班子成員分工指導基層黨建,同時交叉包片管理各單位生產經營工作,雙聯系模式切實把黨建工作內嵌到生產經營之中,實現同步研究部署、同步檢查落實、同步發展提升。黨建責任領導按照“點將臺”書記項目,開展“名將、闖將、虎將”爭創活動,大力開展技能比武、工匠評比、師帶徒、對標學習等活動,累計完成裕升機械推廣、裕欣樣板路創建、裕祥降本增效、環衛業務拓展、資源鈣液貿易、海州灣委托加工、美多利教育培訓,以及智能環衛等技術創新及精益改善10余項;黨支部層面,各單位依托支委會、班子會、專題研討會等載體,認真分析研判當前臺北、華茂兩大公司融合發展目的和意義,研判經營指標增長、成本管控難度增大等面臨的形勢,確定了向員工講清成本即利潤、成本即工資的宣傳教育理念,著力凝聚全員推動降本增效的思想共識。黨小組層面,我們以公司黨小組+班組創優勞動競賽為契機,通過黨小組帶班組、班組帶員工的形式,依托主題黨日活動、解放思想大討論等載體,開展征集降本增效“金點子”活動,形成了“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的工作格局。黨員層面,我們以先鋒模范、示范引領作用發揮情況為關鍵指標,結合機采科實際,重點考核成本管控、創新創效等相關工作完成情況,擇優推薦申報公司亮優爭星黨員,激發了黨員帶頭抓好降本增效工作的積極性和主動性,有力促進了區科重點工作落實。

創新管理,推進降本增效關鍵舉措

“測試成功!”43日,公司智能環衛系統試用成功,該系統上線,極大提高環衛指揮調控工作效率。管理人員在智能終端可以對公司員工在轄區位置做到“胸有成竹”,遇重大突擊任務,可以迅速就近調配環衛人員到位,做到及時保障到位,節約管理成本。

與此同時,以“創新”為亮點的各項關鍵舉措在各單位掀起風暴。裕升養護分公司主抓“機械推廣”。他們采購一臺機械修剪機,僅此一臺可節約8名勞動力,年節約成本達30萬元。經過三個月試運行,各機械運行正常、高效,目前裕欣養護分公司也在采購相關機械,機械化操作將陸續在全公司推廣;裕祥養護分公司主抓“挖潛增效”。在生產管理上,深化降本措施,合理把握工作進度,在基本實現“零”外用工使用和偶爾與保潔員工聯動的基礎上,完成了開發區綠化養護考評扣款最低,較往年同期相比,節約生產成本約8萬元;在后勤管理上,嚴抓綠化機械設備養護管理和“小改小革”創新工作,利用報廢機械的拆解零部件再利用,節約材料成本約6千元,有效提升機械設備運行能力和可靠性;裕欣公司主推“樣板路打造”。其承攬東方大道綠化養護,對綠植精心護養、藝術修剪、常態保持,得到開發區市政管理部門認可,為進一步拓展業務創造條件;資源管理分公司在苦練內功上下功夫。大浦班組用工成本集約化,原本20余人的生產單元,僅用6人,完全滿足生產需要,此一項節約人工成本50余萬元,等等。

涓滴成河,粒米成籮。各單位推進降本增效的創新僅僅是一方面。在生產中,各單位深入開展“修舊利廢降成本,挖潛增效激活力”活動,進一步增強全員節支意識讓職工心“緊”起來。利用班前會、微信群等載體從思想、行動上對職工進行教育宣傳“人人都是降本之源,浪費每一件材料都是你的責任,節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念,樹立“降本節約光榮、超支浪費可恥”的意識,讓職工保持良好習慣,以實際行動來實踐降本提質增效。注重發揮員工的聰明才智,以革新、改造促進降本增效。各業務部門緊密結合生產實際,積極開展了各式各樣的小改小革崗位創新活動,從生產工具改造到工藝標準升級,從管理架構調整到用工派工集約化,無不注重效率提升和資源最大化利用,大力推進技術創新及改造升級工作。

強化安全,夯實降本增效重要基礎

保證安全是開展一切工作的基礎的前提。因此,投資公司不斷強化安全首位觀,著力在安全文化建設、現場安全實訓、打造自主管理品牌上下功夫,引領全體員工深入踐行“安全是最大的經濟效益”理念,堅守安全底線、紅線。一是培育特色安全文化。結合公司實際,探索構建以人文管理親情化、行為訓練實操化、作業現場標準化、過程管控精細化、制度建設體系化“五化”集一身,命運緊固型、環境本安型、管理精益型、素質職業型、發展長效型“五型”化一體的具有機采特色的“五化五型”安全文化模式。以文化建設為牽引,嚴格執行定置管理,對油料管理、生產工具、設備設施和材料備件進行定置化、科學化、規范化碼放,建立支領使用臺賬,做到底數清、數目清、臺賬清。二是引領現場安全實訓。圍繞崗位應知應會、檢修維護要領、安全風險辨識、應急故障處理等內容,把教練員現場講學轉變為教練員操作輔導,把日常作業環節學習轉變為設備故障處理模擬,探索形成了現場實訓+現場行為糾偏、現場實訓+事故案例還原分析、現場實訓+崗位工序化演練等“現場實訓+”模式,有效提升了現場安全實訓的針對性和實效性。三是打造自主管理品牌。以員工操作過程中急、懶、大膽三個影響安全生產的主要人為因素為發力點和切入點,探索形成戒急、戒懶、戒大膽的“三戒”班組管控模式,通過深入推進實施,職工操作行為逐步規范,促進職工安全習慣的養成,提升了班組安全自控水平。

強鏈擴規,激活降本增效內生動力

公司黨委以“黨建+生產”為抓手,圍繞“降成本、提質量、增效益”,積極踐行集團公司“管理升級、提質增效”發展規劃,根據公司經營管理實際,修訂公司三定方案,由原來兩大公司15個部門縮減為8個部門,12個直屬單位縮減為10個,有效縮減了內部管理層級,同時注重“AB崗”作用發揮,實現人力資源合理配置。

基礎管理上,公司以全面預算為抓手,成立“資產管理與采購”職能部門,建立招采大數據電子數據庫,及時進行價格控制、糾偏;進一步建立供應管理體系,將公司近年來使用的物資材料按辦公用品類、安全用品類、工程材料類、常規生產類、機械設備類等進行分類,形成名錄。各分公司、各部門配合采購和庫房管理人員對年度各類物資材料使用的數量、庫存和價格進行統計和匯總,建立電子數據庫、合理調配使用,減少浪費。管理費用、財務費用等實現降本191.36萬元。

在人力資源管理方面,公司進一步完善公司考核分配制度,以提高工作產能產效為目的,健全公司員工工資與經濟效益同向聯動、能增能減的分配機制,統籌處理企業內部不同職工之間的工資分配關系,調節過高收入,切實做到既有激勵又有約束、既講效率又講公平,實現全員為營銷服務、為生產護航。


                                                                             (北宣)


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